_Índice gri
GRI 102-55
PADROES UNIVERSAIS - GRI STANDARDS
| Indicador | Título | Observações | Omissões |
|---|---|---|---|
| GRI 101 | Fundamentos 2016 | |||
| GRI 102 | Indicadores gerais 2016 | |||
| Perfil Organizacional | |||
| 102-1 Nome da Organização | A Fundação BB (Quem Somos) | - | |
| 102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços |
A Fundação BB (Quem Somos) | Estatutariamente, a FBB tem por objetivos promover, apoiar, incentivar e patrocinar ações nos campos de Educação, Cultura, Saúde, Assistência Social, Recreação e Desporto, Ciência e Tecnologia e Assistência a Comunidades Urbano-Rurais. |
- |
| 102-3 Localização da sede da organização | A Fundação BB (Quem Somos) | - | |
| 102-4 Localização das operações | A Fundação BB (Quem Somos) | - | |
| 102-5 Controle acionário e forma jurídica da organização |
A Fundação BB (Quem Somos) | - | |
| 102-6 Mercado em que a organização atua |
A Fundação BB (Quem Somos) | - | |
| 102-7 Porte da Organização | A Fundação BB (As pessoas da Fundação BB) |
- | |
| 102-8 Informações sobre empregados e outros trabalhadores |
A Fundação BB (As pessoas da Fundação BB) |
A FBB não se utiliza do trabalho de voluntários para a realização de seus projetos. Todos os colaboradores prestam serviços em Brasília. |
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| 102-9 Cadeia de fornecedores da organização |
A Fundação BB (Cadeia de Valor) | - | |
| 102-10 Mudanças significativas ocorridas na organização ou em sua cadeia de fornecedores |
- | Não houve mudanças significativas no período. | - |
| 102-11 Abordagem ou princípio da precaução |
Responsabilidade Socioambiental nos Programas e Projetos |
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| 102-12 Iniciativas desenvolvidas externamente |
A FBB e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável |
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| 102-13 Participação em associações | A Fundação BB (Participação em Comissões e Comitês - Fóruns Externos) |
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| Estratégia | |||
| 102-14 Declaração do presidente | Mensagem do Presidente | - | |
| 102-15 Principais impactos, riscos e oportunidades |
Gestão Estratégica | - | |
| Ética e Integridade | |||
| 102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento |
Gestão Estratégica Ética e Transparência |
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| Governança | |||
| 102-18 Estrutura de governança | A Fundação BB (Estrutura Organizacional) |
- | |
| 102-22 Composição do mais alto órgão de governança e seus comitês |
A Fundação BB (Estrutura Organizacional) |
- | |
| 102-23 Presidente do mais alto órgão de governança |
A Fundação BB (Estrutura Organizacional) |
O Presidente do Banco do Brasil é o Presidente do Conselho Curador. Ele não acumula o cargo de Presidente da FBB e não exerce função executiva na Instituição. |
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| 102-32 Papel do mais alto órgão de governança no relatório de sustentabilidade |
Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-35 Políticas de remuneração | - | A FBB não oferece aos seus Conselheiros quaisquer tipos de remuneração, vantagem ou benefício. Tanto o Presidente como os Diretores Executivos são remunerados pelo Instituidor. |
- |
| Engajamento de partes interessadas | |||
| 102-40 Lista de grupos de stakeholders |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| 102-41 Acordos de negociação coletiva | - | 100% dos funcionários da FBB estão cobertos pelo Acordo Coletivo de Trabalhos da categoria. |
- |
| 102-42 Identificação e seleção de stakeholders |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| 102-43 Abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| 102-44 Principais tópicos e preocupações levantadas |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| Práticas do Relato | |||
| 102-45 Entidades incluidas nas demonstrações financeiras consolidadas |
Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-46 Definição do conteúdo do relatório e limites dos temas materiais |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| 102-47 Lista dos temas materiais | Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
- | |
| 102-48 Reformulações de informações | - | Não houve | - |
| 102-49 Alterações no relatório | Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-50 Período do relatório | Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-51 Data do relatório anterior mais recente |
- | O Relatório de Atividades 2017 foi aprovado pelo Conselho Curador em 28.03.2018 |
- |
| 102-52 Ciclo de relato do relatório | Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-53 Contato para perguntas sobre o relatório |
Créditos | - | |
| 102-54 Abordagem do relato de acordo com os padrões GRI |
Sobre o Nosso Relatório | - | |
| 102-55 Sumário de conteúdo GRI | índice GRI | - | |
| 102-56 Asseguração externa | - | Não foi realizada verificação externa para o Relatório. |
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| GRI 103 | Abordagem de Gestão 2016 | |||
| 103-1 Explicação do tema material e seus limites |
Sobre o Nosso Relatório (Matriz de Materialidade e Definição dos Tópicos Materiais) |
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| TEMAS MATERIAIS | |||
| Ética e Transparência | |||
| 103-2 Formas de gestão e seus componentes |
Ética e Transparência | - | |
| 103-3 Avaliação da forma de gestão | Ética e Transparência | - | |
| 205-2 Comunicação e treinamento sobre políticas e práticas anticorrupção |
Ética e Transparência | - | |
| 205-3 Casos confirmados de corrupçao e ações tomadas |
- | Não houve casos relativos a corrupção contra a organização e/ou seus colaboradores no último ano. |
- |
| Relacionamento com Parceiros | |||
| 103-2 Forma de gestão com seus componentes |
Relacionamento com Parceiros | - | |
| 103-3 Avaliações da forma de gestão | Relacionamento com Parceiros | - | |
| Engajamento de stakeholders afetados (antigo NGO1) |
Relacionamento com Parceiros | - | |
| Coordenação (antigo NGO6) | Relacionamento com Parceiros | - | |
| Adesão a normas para práticas de arrecadação de fundos e comunicações de marketing (NGO10) |
Relacionamento com Parceiros (Mobilização e Parcerias para o Investimento Socioambiental) | - | |
| Responsabilidade Socioambiental em Programas e Projetos | |||
| 103-2 Forma de gestão e seus componentes |
Relacionamento Socioambiental nos Programas e Projetos |
- | |
| 103-3 Avaliação de forma de gestão | Relacionamento Socioambiental nos Programas e Projetos |
- | |
| 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços sobre a biodiversidade |
Relacionamento Socioambiental nos Programas e Projetos |
- | |
| 412-3 Acordos e contratos de investimentos que incluem cláusulas de direitos humanos |
Relacionamento Socioambiental nos Programas e Projetos |
- | |
| Tecnologia Social | |||
| 103-2 Forma de gestão e seus componentes |
Tecnologia Social | - | |
| 103-3 Avalização da forma de gestão | Tecnologia Social | - | |
| Efetividade do Investimento Social | |||
| 103-2 Forma de gestão e seus componentes |
Efetividade do Investimento Social | - | |
| 103-3 Avalização da forma de gestão | Efetividade do Investimento Social | - | |
| 408-1 Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil |
Efetividade do Investimento Social | - | |
| 409-1 Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo |
Efetividade do Investimento Social | - | |
| Monitoramento, avaliação e aprendizagem (antigo NGO3) |
Efetividade do Investimento Social | - | |
| CONTEÚDOS ESPECÍFICOS -GRI STANDARDS | |||
| Desempenho Econômico | |||
| 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído |
Investimento Social em Números | - | |
| Emprego | |||
| 401-1 Novas contratações e rotatividade de funcionários |
A Fundação BB (As Pessoas da Fundação BB) |
- | |
| Treinamento e Educação | |||
| 401-1 Média de horas de treinamento por ano dos funcionários |
A Fundação BB (As Pessoas da Fundação BB) |
- | |
| 404-3 Percentual de funcionários que recebem análise de desempenho |
A Fundação BB (As Pessoas da Fundação BB) |
- | |
| Diversidade e Igualdade de Oportunidades | |||
| 405-1 Diversidade em órgãos de governança e funcionários |
A Fundação BB (As Pessoas da Fundação BB) |
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| Comunidades Locais | |||
| 413-1 Percentual de operações com programas de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local |
A FBB e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável |
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| CONTEÚDOS SETORIAIS - ONG | |||
| Gênero e Diversidade (antigo NGO4) |
- A FBB e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - Responsabilidade Socioambiental nos Programas e Projetos |
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| Fontes de financiamento por categoria e cinco maiores doadores e valor monetário de sua contribuição (NGO8) |
A Fundação BB (Investimento Social em Números) | - | |
| Mecanismos de feedback e reclamações de colaboradores, e sua solução (antigo NGO9) |
- | A FBB possui uma Comissão de Conduta, que tem como finalidade a gestão de sua Carta de Conduta e o recebimento de denúncias internas. Essa comissão é independente em relação às instâncias institucionais da organização. Além disso, eventuais denúncias relativas à Fundação também podem ser encaminhadas por meio da Ouvidoria Interna do BB |
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